乘势跃升，智领新境！以实干共识锚定发展航向

新质生产力加速重塑产业格局，在产业迭代加速、机遇挑战并存的当下，唯有沉淀过往功，锚定长远计，方能在时代变局中乘势而上。近日，大横琴管廊公司开展2025年终总结暨2026年度务虚会，以回望沉淀底气，以思辨校准路径，为新一年的高质量发展筑牢根基、擘画蓝图。

回望耕耘之路，以实绩铸底气

会议以回望过往、致敬实干开篇，让每一份耕耘都有回响、每一份坚守都有温度。颁奖没有冗余致辞，唯有阵阵掌声承载着对奋斗者的敬意，表彰了过去一年中深耕岗位、勇挑重担、破解难题的优秀个人。他们用攻坚破难的行动、精益求精的态度，在各自领域书写了亮眼答卷。

总经理邢健回顾了公司战略目标达成情况和近三年的经营发展情况，分享了公司在标准编制、知识产权、资质提升、人工智能、项目管理等方面的成绩，强调未来要与主管部门建立“价值协同、深度绑定、数据共享、风险共担”的合作关系，通过政策共建、技术赋能、应急联动等路径，把企业目标融入政府治理与民生保障。同时，提出各部门未来的发展方向，希望形成合力，共同推动公司的高质量发展。

各部门坦诚晒出年度成绩单、亮出工作亮点，更直面发展中的堵点难点、深刻复盘经验教训，以具体案例剖析问题、以理性思考谋划改进，为后续的深入交流筑牢务实基础，让回望过往成为沉淀底气、蓄力跃升的坚实起点。

凝聚奋进共识，以思辨明方向

如果说总结是对过去的致敬，那么议题讨论便是对未来的谋划。围绕“构建资源协同能力、深化数智生态创新、发挥行业引领价值”三大核心议题，各小组打破部门壁垒与思维定势，以“主人翁”视角各抒己见、激烈碰撞。从“如何打通内外资源壁垒实现高效联动”到“怎样以数智技术赋能业务场景创新”，从“如何依托核心优势引领行业发展”到“如何在生态共建中实现价值共赢”，每一个观点都直击要害，每一条建议都凝聚心血，在交流探讨中逐步凝聚发展共识。

观察员们结合议题进行点评，既肯定讨论中的亮点思路，又立足全局补位提醒、校准方向。

副总经理张帆将协同、创新、引领比作燃料、引擎、航向，逐一提出关键思考，协同需明确利益锚点及内外部机制与利益点，数据资产需解决责任划分与商业化问题以实现价值变现，引领需找准差异化竞争力并推动工作落地，希望参会人员将会议共识转化为共为，把战略蓝图变为脚下坚实的道路。

大横琴城资公司综合管理部副经理薛明皓肯定了团队团结、有凝聚力、敢闯敢拼的特质，提出既要提升智慧化管养水平，也要立足横琴对外转型输出，提醒大家不可过度依赖AI，需具备依托正确三观分辨信息真假的能力。同时，指出人才培养是公司战略首位，要围绕“廊石计划”培养复合型骨干，团队领头人需兼顾业务推进与队伍建设，扛起人才培养责任。 

锚定未来航向，以远见赴新程

慌张者溺水，冷静者远航。董事长仝其刚以“预见深水区”为主题的分享，为2026年的发展划定清晰路径。他强调，要构建内外联动的发展新格局，让资源在协同中释放最大效能，同时，以“人工智能+”为核心引擎，深耕“绿色”与“智慧”双轮驱动模式，共同构建生态创新。仝总提出，作为行业先行者，要聚焦标准建设与推广，输出管廊领域标杆标准，扩大行业影响力。

大横琴城资总经理沈亚平肯定了管廊公司在财务指标健康、员工持证占比领先、学习型组织建设等方面的优势，同时指出当前存在行业变化、经济下行、竞争激烈等挑战，强调需正视差距，借助AI与算法提升隐患排查能力、打造业务亮点以突破客户传统印象，明确要聚焦计划落地、创新转化、团队建设等版块，实现精益运营。面对行业竞争态势，提出客户至上、务实做事、团队协同等要求，呼吁全体员工团结一心，在为客户创造价值的同时实现自身价值，推动公司稳步、长远发展。

锐始者必图其终

成功者先计于始

务虚会既是一次思想的“充电”

也是一次行动的“誓师”

2026年我们将以实干之姿乘势而上

以智创之力开拓新境

为企业高质量发展开好局、起好步

注入强劲动能