【管理提升】大横琴管廊公司着手搭建三标管理体系

3月23日，大横琴管廊公司ISO三标管理体系认证启动大会顺利召开。会议由品质管理部组织，大横琴管廊公司董事长仝其刚、总经理闫立胜、深圳誉杰管理咨询有限公司总经理姚睿、高级咨询师谢小飞及各部门负责人、员工代表参加了此次会议。

初识体系 明晰责任

会议伊始，我司品质管理部王海平介绍了ISO三标管理体系的搭建计划、认证节点等情况，计划在8月份完成体系搭建工作。

誉杰公司总经理姚睿表明了ISO三标管理体系对于规范管廊公司整体管理的重要性，希望管廊公司员工以科学化的思维开展工作，为体系搭建蓄力，并用体系标准规范工作，从而推动管廊公司的发展。姚总表示，誉杰公司将全程提供专业的咨询、辅导服务，全力协助管廊公司成功搭建三标体系。

誉杰公司高级咨询师谢小飞从专业角度全方位介绍了ISO体系的框架、重点、实施方案等知识，表示后续将开展管理体系标准基础培训，辅导管廊公司全面梳理流程及制度，搭建体系。

力促认证 夯实管理

对于体系搭建工作，公司高度重视。总经理闫立胜现场介绍了管理体系推行小组的组织架构，强调体系搭建、体系认证对于公司管理、发展、提升的重要性，要求全体员工勠力同心，将理论知识与实战经验结合，编写实用性强、便于操作的体系文件，以体系指导工作，以工作推动体系，助力公司管理效能提升。

我司董事长仝其刚表示，ISO三标体系建设是企业改进管理短板、全面提升管理水平的必由之路，希望各部门负责人对员工进行宣贯，全员参与、完成体系搭建及认证工作，在企业内部形成一套完整、顺畅、高效的管理系统，推动公司向标准化、流程化发展，各项工作都有流程作为支撑，从而提升员工能力、公司管理效率和综合实力。

会上，仝总表达了对员工、公司的未来的期许，管廊是新兴的朝阳产业，前景广阔，通过此次体系搭建，员工的个人能力将得到较大的提升，公司必将日益壮大，在管廊行业占据日益厚重的分量。

建立“质量、环境、职业健康安全”为一体的ISO三标管理体系，是我司夯实基础、苦练内功的迫切需求，也是提升标准化、规范化、科学化管理的需要。启动会的顺利召开标志着ISO三标管理体系建设工作正式启动，各部门将协作推动各项工作按照计划节点完成，最终搭建三标管理体系。